如今的很多食用菌企業(yè)老板都認(rèn)識(shí)到
企業(yè)文化是食用菌企業(yè)的靈魂所在，確實(shí)，一流的食用菌企業(yè)必有優(yōu)秀的文化。這幾年中國(guó)食用菌企業(yè)界興起一股倡導(dǎo)“食用菌企業(yè)文化”的大浪潮，文化越來越受食用菌企業(yè)關(guān)注，更多的食用菌企業(yè)老板將文化作為一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力去打造。可是如何建設(shè)食用菌企業(yè)文化，將適合自己的文化在食用菌企業(yè)生根，這是多數(shù)食用菌企業(yè)老板很苦惱的事。
實(shí)質(zhì)上，這些食用菌企業(yè)老板的煩惱的根源主要來源于缺乏文化建設(shè)與食用菌企業(yè)管理相結(jié)合的整體規(guī)劃，因此導(dǎo)致東一耙子西一掃帚，造成散亂無序無章的現(xiàn)狀，結(jié)果與食用菌企業(yè)發(fā)展和管理不配套，甚至嚴(yán)重脫節(jié)。我所了解的一家頗具影響力的食用菌大企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的舉步艱難，到如今發(fā)展到食用菌企業(yè)巨頭，幾乎都離不開文化的支持，他們所打造的以誠(chéng)信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、專長(zhǎng)為突出特征的食用菌企業(yè)文化，其成功之處在于文化的建設(shè)與食用菌企業(yè)管理的緊密性。
當(dāng)今食用菌企業(yè)，靠閉門造車，單打獨(dú)斗很難做大做強(qiáng)，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，這一點(diǎn)十分重要。食用菌企業(yè)文化的打造也不排斥競(jìng)爭(zhēng)，有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能讓能力強(qiáng)者突顯出來，將不具合作性、能力弱的下屬員工逐漸淘汰出局。食用菌企業(yè)文化的建設(shè)與管理機(jī)制密切相關(guān)，企業(yè)文化的生根必須通過機(jī)制和制度尤其是薪酬、考核制度來實(shí)現(xiàn)。
食用菌企業(yè)文化建設(shè)必須有一個(gè)核心主線，這是核心思想。應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化和如何打造這樣的企業(yè)文化。根據(jù)食用菌企業(yè)的自身情況通過建立一套理念體系，明確食用菌文化建設(shè)的內(nèi)容，而食用菌企業(yè)文化建設(shè)則是將這些理念落實(shí)的過程。理念體系的建立往往并不難，難就難在如何將理念落地，所以必須要把握一個(gè)原則，即在不同時(shí)期根據(jù)企業(yè)的問題現(xiàn)狀找到食用菌文化建設(shè)的主線，一切文化活動(dòng)圍繞著這條主線展開，讓文化活動(dòng)形散而神不散。
食用菌企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地打造適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化！這是大勢(shì)所趨?。▉碓矗核押┛?ldquo;食用菌之音”）
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