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                從行業(yè)本質(zhì)到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

                發(fā)布時(shí)間:2019-07-08

                  來(lái)源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)

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                    營(yíng)銷(xiāo)管理者與普通職員最大的區(qū)別在于考慮問(wèn)題的角度的不同。管理者更要關(guān)注于企業(yè)本身的、行業(yè)自身的問(wèn)題,普通職員更多關(guān)注個(gè)人的、本部門(mén)的問(wèn)題。因此,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),經(jīng)常思考戰(zhàn)略問(wèn)題是常態(tài)的。但是很多企業(yè)的管理者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理解大多停留在字面化或理論化的層面,對(duì)一些本質(zhì)的命題或任務(wù)并沒(méi)有思考清楚,導(dǎo)致在工作規(guī)劃或管理行為上經(jīng)常出現(xiàn)偏差,輕重不分,甚至造成南轅北轍,貽誤商機(jī)。那么對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需要研究的本質(zhì)命題或任務(wù)是哪些呢?
                    我們?cè)谥贫I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí),經(jīng)常會(huì)用到swot工具分析法,其本質(zhì)是以動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境為基礎(chǔ),尋找自身的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。但明顯的是,很多時(shí)候,管理者所做的swot分析只是顯得好看,并沒(méi)有從分析之中直接導(dǎo)出直接指向方向方法的工作本身。換句話(huà)說(shuō),swot分析法是導(dǎo)出的是割裂的四個(gè)部分的策略,顯得并不有機(jī)的整體,在輕重緩急的工作安排上,也沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)的序列。這樣,這種方法在解決企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí),很明顯,其作用非常有限。那么,通過(guò)什么樣的工具來(lái)解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題呢?
                    企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)是要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為中心的。消費(fèi)者對(duì)于某一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的理解或需要的屬性就構(gòu)成了行業(yè)的屬性。最能表明這個(gè)行業(yè)屬性本身就是這個(gè)行業(yè)本質(zhì)。常說(shuō),“隔行如隔山”,實(shí)際上指的就是不同行業(yè)之間的本質(zhì)區(qū)別。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略所要滿(mǎn)足的恰是在該行業(yè)屬性前提下的消費(fèi)者需要,或者說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一定是不能違背行業(yè)本質(zhì)規(guī)律的,否則就會(huì)出現(xiàn)偏差。
                    這一理論對(duì)我們有何具體指導(dǎo)意義呢?
                    某膨化食品企業(yè)年銷(xiāo)售額2億元,從方便面行業(yè)聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)的總經(jīng)理。該職業(yè)經(jīng)理人到位后,采用方便面企業(yè)常用的渠道下沉和渠道精耕的思路,采用人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)精耕渠道。銷(xiāo)售費(fèi)用直線(xiàn)上升,銷(xiāo)量增長(zhǎng)很不明顯。一年后被迫辭職。那么,該職業(yè)經(jīng)理人犯得錯(cuò)誤在哪里呢?答案其實(shí)很簡(jiǎn)單,他不理解膨化食品行業(yè)的本質(zhì)。方便面的本質(zhì)是應(yīng)急食品,無(wú)論在鄉(xiāng)下作為禮品還是作為小孩子的休閑食品,都沒(méi)有違背應(yīng)急食品的本質(zhì)屬性,因此,方便面企業(yè)可以通過(guò)通路精耕,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。而膨化食品行業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)品創(chuàng)新,是需要根據(jù)不同時(shí)代、不同場(chǎng)所的需要開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品品類(lèi)。因此一個(gè)膨化食品企業(yè)要增長(zhǎng)的根本途徑是開(kāi)發(fā)適應(yīng)未來(lái)需求的產(chǎn)品品類(lèi),渠道的精耕是解決不了膨化食品企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題的。所以,上述職業(yè)經(jīng)理人的錯(cuò)誤就是違背了行業(yè)的本質(zhì)規(guī)律,失敗是必然。某咨詢(xún)公司以擅長(zhǎng)白酒行業(yè)為主,通過(guò)關(guān)系談下了某區(qū)域啤酒企業(yè)。該項(xiàng)目組用白酒企業(yè)的“盤(pán)中盤(pán)”理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)新品推廣工作,鬧出了不少鬧劇。白酒行業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)歷史,是品牌割據(jù),白酒是精神產(chǎn)品。在新品推廣上需要以少數(shù)的核心人群來(lái)帶動(dòng)目標(biāo)人群,而啤酒行業(yè)的本質(zhì)是資本驅(qū)動(dòng)、品牌整合,啤酒是酒精飲料,在推廣上需要覆蓋率。這兩種屬性的本質(zhì)區(qū)別決定了消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律,也決定了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)的不同。
                    如果你在制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題,請(qǐng)你潛下身子,多做調(diào)研,多體會(huì)消費(fèi)者的需求,來(lái)把握行業(yè)的本質(zhì),相信你制定出的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)會(huì)更有幫助。(來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) 文/黃文恒)

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