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    戰(zhàn)略管理，是指對一個企業(yè)或組織在一定時期全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理，包括公司在完成具體目標時對不確定因素的一系列判斷。
    管理大師彼得·德魯克認為：“戰(zhàn)略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向。”
    通俗而言，戰(zhàn)略就是目標，是方向，是三年、五年、十年甚至是更長時間企業(yè)將往哪個方向走。
    有人說，戰(zhàn)略是華麗的詞藻，我的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，企業(yè)也辦得很好。如果您的企業(yè)真的沒有明確的戰(zhàn)略，那您這個企業(yè)一定知道每年銷售收入、利潤等各項指標期望達到什么目標，其實，這就是近期戰(zhàn)略。我們回家一定知道往哪個方向走，企業(yè)也一樣，當您知道往哪個方向走，而且知道走哪條路會最近，成本最低，效率最高，并且強化計劃性、時間性、目標性和排干擾性，有效配置資源，兼顧競爭對手和潛在威脅，這就是企業(yè)戰(zhàn)略；即便您的企業(yè)只關(guān)注今年的經(jīng)濟指標，這樣的企業(yè)也有戰(zhàn)略，叫“朦朧戰(zhàn)略”。
    所以，企業(yè)不可能沒有戰(zhàn)略，有可能的是，企業(yè)有了戰(zhàn)略，卻沒有職業(yè)化的、專業(yè)的管理去支撐，以致戰(zhàn)略是空中樓閣，落不了地，最終水中撈月一場空。
    戰(zhàn)略和管理是密不可分的，有戰(zhàn)略無管理，有管理無戰(zhàn)略，都無法獲得競爭優(yōu)勢。
    毛澤東曾經(jīng)說過：“在戰(zhàn)略方針確定的前提下，干部將起決定作用。”也喻示著，當企業(yè)明確戰(zhàn)略的前提下，管理將起決定作用。
    那么，如何完善內(nèi)部的管理運營體系，以促進戰(zhàn)略規(guī)劃的落地？必然的要建立經(jīng)營規(guī)劃、績效管理、人才匹配與文化建設(shè)四維一體的模式，建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理支撐體系。
    首先是經(jīng)營規(guī)劃。戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，編制年度經(jīng)營計劃。應(yīng)全面表達戰(zhàn)略規(guī)劃的年度各項財務(wù)和非財務(wù)的經(jīng)營指標，確定執(zhí)行戰(zhàn)略舉措的詳細行動步驟、業(yè)績的衡量標準、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容等。特別要說明的是：全面預(yù)算是經(jīng)營計劃的量化與貨幣化，是經(jīng)營計劃的價值體現(xiàn)，編制年度經(jīng)營計劃的同時，應(yīng)能結(jié)合全面預(yù)算，最終讓年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算能將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)的行動計劃。
    其次是績效管理。績效管理是落實經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的重要工具。包括績效指標的制定、過程的管控、績效的分析與評估、績效反饋以及激勵改善等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)將形成管理的閉環(huán)控制，實現(xiàn)將經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的各項指標層層分解到各個部門和員工個人，并通過績效管理的閉環(huán)監(jiān)控，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。
    第三是人才匹配。如果說通過經(jīng)營計劃和全面預(yù)算，實現(xiàn)了將戰(zhàn)略分解為可具體落實的行動計劃，績效管理建立起了對計劃實現(xiàn)的閉環(huán)控制的話，那么，接下來最重要的一個因素是崗位上人才匹配機制健全，在這個環(huán)節(jié)有兩個關(guān)鍵問題需要得以解決：一是誰來干？二是此人有沒有能力干？只有人才與崗位的高度匹配，才有讓人去更好地履行崗位職責和完成目標的基礎(chǔ)。
    最后是文化建設(shè)問題。經(jīng)營計劃和全面預(yù)算最終要得以落實，不僅僅取決于每個崗位的任職人能不能干，同時也取決于這個人有沒有意愿去干。決定一個人做事意愿的，除了分配機制的科學之外，企業(yè)的氛圍也是關(guān)鍵因素。企業(yè)有做事的氛圍，企業(yè)混日子之人必少，反之，必然人浮于事。
    戰(zhàn)略與管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)車上的兩個輪子，缺一不可，沒有管理只有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略終是虛的；戰(zhàn)略不明管理再實，管理也沒辦法產(chǎn)生可持續(xù)價值。只有讓兩者之間形成互為支撐的共生平臺，才能確保企業(yè)基業(yè)長青。（來源：職場百科網(wǎng)）