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    拿煙臺蘋果來說，其品牌已經(jīng)打響，后期需要做的就是如何通過品牌營銷策劃使其更好的與網(wǎng)絡(luò)化模式相融合。以煙臺蘋果為主導(dǎo)產(chǎn)品的相關(guān)主體應(yīng)該選擇合適的交易模式，構(gòu)建公平、開放、自律的交易平臺，補(bǔ)足基礎(chǔ)服務(wù)，深入品牌營銷策劃推廣，開發(fā)新型模式，推動產(chǎn)業(yè)升級。

    相比之下，新西蘭的獼猴桃產(chǎn)業(yè)在品牌營銷策劃方面做的就很成功，其成功主要源于政府的政策支持，政府組織果農(nóng)成立股份公司，聘請專業(yè)人員進(jìn)行管理，立法規(guī)定任何果農(nóng)和組織不得擅自出口，所有出口產(chǎn)品必須有統(tǒng)一的品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，深入結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行統(tǒng)一營銷推廣。

    在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷策劃時，農(nóng)業(yè)國企應(yīng)重新定位，利用資源優(yōu)勢切實為廣大農(nóng)民服務(wù)，借鑒新西蘭模式，放棄盈利目的，改成公益性，組織農(nóng)民入股，引入第三方監(jiān)督。而對農(nóng)業(yè)民企而言，應(yīng)立足長遠(yuǎn)，真正為產(chǎn)業(yè)而服務(wù)，生產(chǎn)合作社模式是大勢所趨，農(nóng)民要真正獲得生產(chǎn)流通效益，農(nóng)產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)就要減少。農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化在進(jìn)行品牌營銷策劃時，要通過控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)來控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓新型資本從生產(chǎn)入手進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，走出一條品牌化道路。

    還是回到煙臺蘋果的例子上，以煙臺蘋果為代表的農(nóng)產(chǎn)品要想實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，在其品牌營銷策劃中就要建立多對多的公開市場，建立實體貿(mào)易平臺，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易的健康發(fā)展。

    而目前現(xiàn)狀卻是沒有可以有效服務(wù)煙臺蘋果實體貿(mào)易的模范平臺，現(xiàn)有平臺存在一個短板：交易場所想取代各級批發(fā)市場成為集中交易地點，但是并未提供相應(yīng)水平的物流服務(wù)，變相否定了農(nóng)批市場的價值，集中交易成了只有虛擬博弈沒有實體交收的投機(jī)場所。在目前農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷策劃中，這一現(xiàn)狀是需要重點改變的。

    對于農(nóng)產(chǎn)品而言，區(qū)域品牌的發(fā)展仍是一片有待開發(fā)的藍(lán)海，期待在不遠(yuǎn)的將來，我們能夠通過品牌營銷策劃的優(yōu)化戰(zhàn)略實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。