策劃是立足現(xiàn)實，以創(chuàng)意取勝的科學(xué)程序，通過這種程序預(yù)測事物的發(fā)展趨勢，捕捉機遇，整合各種資源，制定可實施的最優(yōu)化方案，以有效地達到所設(shè)定的目標。是指對市場信息進行管理、運作、技巧處理或操縱的過程；對市場進行計劃、醞釀、決策并運用謀略的過程。這是一個系統(tǒng)性的工作，有著自己獨特的運作模式?！?/div>
需要特別注意的是：策劃絕不是點子、創(chuàng)意、想法，這只是策劃的一小部分?！?/div>
策劃學(xué)是專門研究策劃的一門學(xué)科，有自己獨立的理論系統(tǒng)，是一個獨立的學(xué)科。策劃學(xué)中要運用到新聞，廣告，營銷，公關(guān)，謀略等手段，但策劃學(xué)并不只是這些理論的簡單相加或綜合而成。而是對這些理論的整合、創(chuàng)新、再提高。
二、營銷策劃的概念
1.營銷策劃其實就是策劃思維在營銷活動中的運用，是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。
2.營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。
3.營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。
4.營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容。
三、營銷策劃的作用
1.有助于企業(yè)營銷活動的目的得到進一步地明確。大凡做過營銷策劃的企業(yè)，對企業(yè)未來時期的任務(wù)、目標、投資組合計劃、企業(yè)擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營活動的盲目性，凡是與企業(yè)營銷目標不符的事情就不會發(fā)生，耗費企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。
2.有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題?？吹脺?，做得準，營銷效果自然有保障。
3.可以增強企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。營銷策劃把企業(yè)未來時期的活動內(nèi)容進行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動綱領(lǐng)。一般情況下，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。
4.實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方式實現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點和差異的，對許多企業(yè)而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢。
5.提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、知名度和美譽度，來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃，上述產(chǎn)品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動。
四、營銷策劃的特點
1.超前性。即營銷策劃應(yīng)當(dāng)在營銷預(yù)測的基礎(chǔ)上進行，必須對企業(yè)未來時期的發(fā)展方向、根本任務(wù)、基本目標、戰(zhàn)略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學(xué)的安排和規(guī)劃。就猶如下棋，抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。僅就當(dāng)前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業(yè)引向最終的目標。
2.主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此，由于不同策劃人員認識客觀世界的能力和水平不同，同一個策劃目標出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果，甚至策劃效果出現(xiàn)巨大差異的現(xiàn)象也就不足為奇。
3.系統(tǒng)性。這是由市場營銷活動的系統(tǒng)性決定的。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協(xié)調(diào)，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源、力量進行整合，才能收到預(yù)期的策劃效果。
4.復(fù)雜性。這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復(fù)雜性決定的。對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經(jīng)驗，對要策劃的對象在每一個細節(jié)上都非常清晰；另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復(fù)的推敲，才能確保整個策劃方案的明確具體和切實可行。
5.可控性。即營銷策劃的方案和結(jié)果是可控的和可預(yù)期的。由于策劃方案中的各項措施都是企業(yè)各種可控性營銷手段的具體應(yīng)用，因此，企業(yè)管理當(dāng)局是完全可以根據(jù)市場形勢的發(fā)展和企業(yè)目標的變化對策劃方案進行適度的調(diào)整，以確保策劃方案的高度適應(yīng)性。
6.規(guī)范性。一方面，營銷策劃活動的作業(yè)程序是規(guī)范的，只有按規(guī)范的作業(yè)程序拿出的策劃方案才是可靠的。另一方面，策劃方案的要求也是規(guī)范的。它必須做到：目標和任務(wù)明確具體、切實可行，正確的市場導(dǎo)向和富有鼓動性；策劃創(chuàng)意要特色鮮明，推陳出新；策劃戰(zhàn)略知己知彼，高瞻遠矚；營銷戰(zhàn)術(shù)和競爭手段要出奇制勝，避實擊虛。
7.專業(yè)性。營銷策劃作為一種高智慧的腦力勞動，它要求參與策劃活動的人既是營銷理論專家，又是營銷實踐經(jīng)驗豐富的人，必須對管理、銷售、促銷、廣告、公關(guān)、營銷調(diào)研等企業(yè)職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。
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