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    各種新媒體的興起，看似給廣告主創(chuàng)造了多元化的傳播空間，實則是增加了傳播的風險系數。很多廣告主，受互聯(lián)網概念迷惑，盲目追求新媒體合作，不僅品牌沒有打響，也間接阻礙了新媒體的發(fā)展。尤其是成長型品牌，普遍認為新媒體是未來傳播趨勢，只有緊隨互聯(lián)網發(fā)展潮流，才能更好的與現代消費者溝通。殊不知，這種單向思維，既沒有形成強大的品牌傳播力，也極其奢侈地浪費了新媒體的傳播價值。
    其實，在新媒體層出不窮的大環(huán)境下，依托單一的媒體類型，已經很難達到理想化的傳播效果。所以，這就需要廣告主，充分理解各媒體的價值屬性，并圍繞自身渠道、消費者的實際需求，量身定制最匹配、最高效的媒介整合方案。小編覺得，唯有科學合理的媒介整合，才能讓廣告主借助媒體的優(yōu)勢和價值，快速提升品牌認知度，從而產生可觀的市場業(yè)績。
    我們知道，成熟品牌在媒介整合運用上已經趨向完善，如伊利、加多寶、韓束、一葉子等品牌，它們都以最具性價比的媒介整合，實現最優(yōu)質的傳播效果。不過，成長型品牌卻很少有出眾的表現。據小編了解，這類品牌，要么照搬成熟品牌的整合經驗，要么只是簡單的媒體組合，要么就是單一媒體運用，絲毫看不出任何整合特點和價值。因此，這些年來，成長型品牌投放廣告打水漂的案例一直是不勝枚舉。
    鑒于此，小編認為只有差異化的媒介整合，才能更好地協(xié)助成長型品牌做好傳播布局。今天，我們就推薦三種最實用的媒介整合，供大家參考借鑒：
    第一，以創(chuàng)意為導向下的多媒整合
    雖說成長型品牌已經意識到創(chuàng)意的重要性，但在運用上，還缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的規(guī)劃。它們對創(chuàng)意的運用，還是單一的文字、圖片、視頻擴散，并沒有通過不同的媒介整合，深度挖掘創(chuàng)意的營銷價值。小編認為，好的創(chuàng)意，只是營銷整合的開端，只有構建起成熟的營銷體系，才能讓其價值得以高效發(fā)揮，從而將其塑造成炙手可熱的話題焦點。而這其中，就少不了各種媒介的搭配運用。
    其實，在創(chuàng)意已經明確的情況下，做好媒介整合相對來說是比較簡單的。通常來說，適合創(chuàng)意發(fā)酵的，就是生活中最常觸碰到的媒介。這些媒介之間，或多或少都存在著一定的關聯(lián)。舉個例子，百雀羚推出《韓梅梅快跑》的創(chuàng)意視頻，經過微信大號的發(fā)酵后，確實產生了較好的轟動效應。但是，如果其僅限于社會化媒體的運用，該創(chuàng)意視頻的爆發(fā)力也必然會戛然而止。
    小編認為，既然該創(chuàng)意視頻反響強烈，可以嘗試多元化的媒介組合，讓該視頻從不同角度、不同范疇得以多向覆蓋。當然，這僅限于百雀羚這個財大氣粗的廣告主。而對于成長型品牌，小編建議還是從創(chuàng)意上進行多向延伸，并隨之匹配相應的媒介資源。這樣做，既針對性強，也能把創(chuàng)意玩深玩透。不過，這樣覆蓋面相對薄弱，只能在某個點、某個區(qū)域、某個群體上精細化運用。
    第二，以生活為導向下的多屏整合
    消費者的生活軌跡，可以給廣告投放提供清晰參考。尤其是視頻類媒體，使用率高、體驗感強，是消費者日常生活中不可或缺的接觸點。因此，電視、網絡視頻、移動視頻、公交地鐵視頻等生活常態(tài)型媒體，就深受廣告主的青睞。不過，多數廣告主與視頻類媒體合作，更多的還是以某個內容點進行串聯(lián)，并沒有進行優(yōu)化整合。如熱門影視劇，最常見的就是在電視媒體、網絡視頻和手機移動視頻同步投放。這樣做，雖傳播覆蓋效果好，但也忽視了消費者的生活規(guī)律和接觸習慣，極易造成資源浪費。不過，廣告主錢多，這種投放手法也不是不可取。
    而對于成長型品牌而言，其投放預算有限，不可能盲目地使用視頻類媒體。小編建議，應在深度研究消費者生活規(guī)律的前提下，著重分析不同視頻類媒體對于消費者的影響時間、節(jié)奏和范疇，并以此推出最精準、最合理、最匹配的多屏整合模式。在這種模式下，每種視頻類媒體的運用，是相輔相成，密切配合的。唯有充分整合，才能積聚起各視頻類媒體的核心能量，把多屏整合做出威力，做出實效。
    目前，各視頻類媒體內容還未實現一體化，所以在影響力上，以手機為主的移動視頻類媒體占據著較為明顯的優(yōu)勢。但是，縱然如此，電視、戶外等視頻類媒體，也從不同空間、不同范疇，沖擊著消費者的視聽神經。所以，成長型品牌，必須研究透消費者的生活屬性和媒體接觸習慣，并以此合理選擇媒體、合理配置資源，從而真正實現視頻傳播生活化。
    第三，以體驗為導向下的跨界整合
    現在的廣告主，都熱衷于跨界合作。不論是品牌之間，還是品牌與不同機構之間，都在借助共享資源，實現跨界雙方價值效應最大化。的確，跨界整合既能實現優(yōu)勢互補，也能把資源價值倍數放大。我們知道，成熟品牌在跨界整合上就塑造過多個精品案例。如海天醬油和美的集團的異業(yè)結盟、韓束和《不眠之夜》的文化交融等等。而成長型品牌，因為渠道不占優(yōu)勢、廣告投入少，所以很難找到跨界整合的入口。
    不過，縱然如此，成長型品牌也并非無計可施。雖比渠道、比資源，成長型品牌肯定不占優(yōu)勢，但從消費者體驗入手去玩跨界整合，就完全可以大展身手了。我們做個設想，圍繞女人這個特定群體，以美為切入點，就可以充分整合化妝品、服裝、首飾、發(fā)水、造型機構、醫(yī)美機構等多種類型品牌。這些品牌都有一定的用戶基礎，縱然消費力不等，但通過差價比例，就可以在營銷上完美銜接。因此，各品牌既可以共享彼此的用戶群體，也能聯(lián)手配置媒體資源，從而多渠道、多領域的擴散和延伸傳播價值。（來源：世界經理人網站）