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    營(yíng)銷(xiāo)須知:學(xué)會(huì)這件事,比奮斗10年更重要

    發(fā)布時(shí)間:2017-05-03

      來(lái)源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)

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      美國(guó)作家格拉德威爾的書(shū)《異類(lèi)》前兩年非常流行,它講的是一個(gè)超出常人的“異類(lèi)”要成功,在自身的天賦、努力之外,機(jī)遇和環(huán)境會(huì)怎樣影響他,其中有些內(nèi)容講到時(shí)代的因素。
      20世紀(jì)四五十年代,一個(gè)猶太人出身的法學(xué)院畢業(yè)生,去紐約曼哈頓那些頂級(jí)的律師事務(wù)所找工作,他們是找不到的。
      即使再優(yōu)秀,也會(huì)因出身原因而被拒絕。給他們出路的只有去別的二三流律所打工,或者自己合伙創(chuàng)業(yè),但都是接一些頂級(jí)律所不要的生意。
      四五十年代主流商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)間的惡意并購(gòu)非常反感。老牌律所不接這樣的案子,就轉(zhuǎn)給了那些“二三流”的猶太人律所。
      但到了七十年代,這些老牌發(fā)現(xiàn),再想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,時(shí)機(jī)已經(jīng)晚了。
      因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化,海外的日本、歐洲企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),新技術(shù)新消費(fèi)趨勢(shì)的出現(xiàn),企業(yè)間的并購(gòu)越來(lái)越頻繁,美國(guó)主流商業(yè)社會(huì)對(duì)此看法改變了。
      老頭子們已經(jīng)不屬于新時(shí)代了,他們沒(méi)有做錯(cuò)什么,只是因?yàn)檫^(guò)時(shí)了。
      而那些猶太律所,則借此趨勢(shì)爆發(fā)性成長(zhǎng),包攬了曼哈頓排名前三的位置。
      就像國(guó)內(nèi)所說(shuō)的“大風(fēng)來(lái)了,豬也可能飛上天”,時(shí)代的機(jī)遇讓那些猶太律師們登上了浪潮之巔。當(dāng)然,他們本來(lái)就是優(yōu)秀的人。
      產(chǎn)業(yè)發(fā)展常常是像波浪一樣,一波一波趨勢(shì)襲來(lái)。
      一個(gè)新趨勢(shì)來(lái)了,然后就變了天,延續(xù)幾年,又變成了新的常態(tài)。接著,再來(lái)一波新趨勢(shì)繼續(xù)改變。如果你抓住了變化的趨勢(shì),就抓住了時(shí)代賦予你的機(jī)會(huì)。
     
      眼下,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,自媒體、直播等等,還有前一段時(shí)間下棋戰(zhàn)勝人類(lèi)的人工智能,產(chǎn)業(yè)內(nèi)每隔一段時(shí)間也會(huì)出現(xiàn)新的趨勢(shì),它們已經(jīng)滲透在我們身邊了。
      那些會(huì)寫(xiě)作的人轉(zhuǎn)身一變,變成了自媒體人,做大了就成立公司團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)。像網(wǎng)紅咪蒙,去年的廣告費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到50萬(wàn)元一篇。
      而之前,她只是《南方都市報(bào)》的一名編輯,對(duì)文學(xué)有深入的研究。
      直播則孵化出了很多大小網(wǎng)紅,風(fēng)口改變了一批普通主播的收入。至于人工智能,將來(lái)你在淘寶上對(duì)話(huà)的就是一個(gè)機(jī)器人,它像人一樣扮演客服角色。
      你即使去國(guó)外電商網(wǎng)站買(mǎi)東西也會(huì)很便利,因?yàn)槿斯ぶ悄芡耆芴娲g。而無(wú)人駕駛汽車(chē)已經(jīng)在路上測(cè)試了。那,將來(lái)是不是有大量人力會(huì)被替代掉?
      其實(shí)未來(lái)已來(lái),它只不過(guò)是沒(méi)有平均分布在世界上。
      企業(yè)家、生意人包括政治家、學(xué)者,可以說(shuō),這些精英們都會(huì)有前瞻性眼光,都強(qiáng)調(diào)視野的重要。
      現(xiàn)在有一種論調(diào),說(shuō)是不要低質(zhì)量的勤奮,其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是要抬頭多看看天,多看看接下來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),要為未來(lái)做準(zhǔn)備,要讓當(dāng)下有危機(jī)意識(shí)。
      人在一個(gè)地方呆久了,又常做重復(fù)性工作,往往會(huì)習(xí)慣把一年經(jīng)驗(yàn)用五年當(dāng)做是成績(jī)。其實(shí)他們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)間上是稀缺的,在深度思考上是稀缺的,等到變了天,就束手無(wú)策了。因?yàn)?,已?jīng)溫水煮青蛙變懶了。
      最近,中年危機(jī)話(huà)題不是熱起來(lái)了嗎?其實(shí)年輕人也是變得普遍焦慮的。再有,華為裁掉35歲以上不能再跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)的老員工,這事也熱起來(lái)了,成為了標(biāo)志性事件。
      中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)今后將進(jìn)入低速成長(zhǎng)的“L形”新常態(tài),頭部企業(yè)已經(jīng)敏感地認(rèn)識(shí)到了。而那些充滿(mǎn)穩(wěn)定的企業(yè)最終會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、競(jìng)爭(zhēng),要么動(dòng)起來(lái),要么死去。
      這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的穩(wěn)定,只有不斷走出舒適區(qū),規(guī)劃未來(lái),把握趨勢(shì)才能增強(qiáng)自己的實(shí)力,努力走在不敗的行列上。
      就像風(fēng)險(xiǎn)投資人的思維,這一群人是站在未來(lái)看現(xiàn)在的人,他們要經(jīng)受考驗(yàn)的核心能力就是看趨勢(shì)、看未來(lái)。
      他們投進(jìn)去成百上千萬(wàn)美元給早期的滴滴,給早期的摩拜單車(chē),就是篤定未來(lái)趨勢(shì)會(huì)是這樣,希望他們成長(zhǎng)為將來(lái)的阿里巴巴。未來(lái)是不確定的,那就要深入的研究,去調(diào)研,去把握人性,去琢磨商業(yè)。而風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)則是巨大的,當(dāng)然,也可能會(huì)有巨大損失。
      五年后的大趨勢(shì),這也是馬云、馬化騰他們所想的。
      普通人把握不了五年后的趨勢(shì),但是可以理性分析一下下一個(gè)熱門(mén)是不是真的熱門(mén),你可以看看那些優(yōu)秀的人才的流向。在就業(yè)和換工作的時(shí)候,可以提前判斷和規(guī)劃。
      比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),人所共知的是朝陽(yáng)行業(yè)。但下一步,傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也要互聯(lián)網(wǎng)化,那些既了解傳統(tǒng)行業(yè),又懂互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)合型人才必然會(huì)更受歡迎。
      而一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)法務(wù)、一個(gè)HR,什么行業(yè)都需要這樣的人才,你是可以做出自己的選擇。如果同等條件,是不是可以選擇一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)?而不是活少和離家近的?
      如果你求安穩(wěn),到最后是沒(méi)有絕對(duì)的安穩(wěn),安穩(wěn)著到最后是絕望和被殺死的不甘心,那會(huì)伴隨著中年危機(jī)反復(fù)折磨自己。還不如隨趨勢(shì)一起,相對(duì)更安穩(wěn)。真正要著眼的是未來(lái)、發(fā)展和成長(zhǎng)。
      Facebook的COO 桑德伯格在選擇工作時(shí),獲得了一個(gè)非常好的建議,也適用于我們每個(gè)人。
      在上大學(xué)時(shí),她就是非常棒的學(xué)生,畢業(yè)后跟隨導(dǎo)師進(jìn)入了美國(guó)財(cái)政部,而當(dāng)導(dǎo)師任期結(jié)束后,桑德伯格考慮加入企業(yè)之時(shí),Google的CEO施密特給了她一個(gè)建議:
      “當(dāng)公司迅速發(fā)展,正在產(chǎn)生影響的時(shí)候,你的事業(yè)自然就有了。如果你能有機(jī)會(huì)得到在火箭船上的工作,就別問(wèn)是什么職位了,跳上去再說(shuō)。”
      20世紀(jì)70年代,美國(guó)大學(xué)開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)配備計(jì)算機(jī)。1967年,比爾蓋茨轉(zhuǎn)入西雅圖湖濱學(xué)校。
      那年,普遍富裕的家長(zhǎng)義賣(mài)出了3000元美金,學(xué)校決定建了一間電腦室。由此,比爾蓋茨就對(duì)電腦編程開(kāi)始感興趣了。他走在了一代人的前面。
      但看看眼下硅谷大公司的創(chuàng)始人名單,還有那些中堅(jiān)力量,他們幾乎都是60年代末70年代上班前開(kāi)始接觸電腦的,并且為之著迷,瘋狂練習(xí),攢夠了一萬(wàn)小時(shí)的經(jīng)驗(yàn),成為行家。
      個(gè)人電腦時(shí)代的開(kāi)啟,也讓硅谷一代人得以崛起。格拉德威爾粗略統(tǒng)計(jì)了一下,基本上,他們是在1954-1956年之間出生的。而互聯(lián)網(wǎng)也同樣讓一批中國(guó)和美國(guó)的70后、80后一撥人爆發(fā)。
      趨勢(shì)和潮流幾年一變,但每一代人有屬于每一代人的機(jī)會(huì)。人的一生,因時(shí)代機(jī)遇給你的機(jī)會(huì)會(huì)有3-4次左右,上學(xué)、選工作和行業(yè)、跳槽、創(chuàng)業(yè)與做生意、轉(zhuǎn)行等等。
      而正是這些選擇,決定了你的方向,決定了你將來(lái)是什么樣的人。選擇并不是無(wú)限的,也并不是臆想的也許就能撞大運(yùn)、明天可能就會(huì)碰上。
      你不去思考它、把握它,它才不會(huì)理你呢。(來(lái)源:北極光閱讀 作者:周昶帆)

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