從小米到樂視，每逢互聯網硬件首發(fā)的現場，一陣陣粉絲們的贊嘆和尖叫幾乎已成為“標配”。再擴展一點，從互聯網音樂到網絡自制劇，粉絲們巨大的消費能力也一次次刷新著紀錄。
《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》提出，鼓勵企業(yè)利用移動社交、新媒體等新渠道，發(fā)展社交電商、“粉絲”經濟等網絡營銷新模式。那么，廠商們應該如何建立和粉絲之間的良性互動關系？從近期廠商的表現來看，它們正在盡力探索“粉絲經濟”2.0版的新玩法。
什么人能成為粉絲？熱情有閑的年輕群體顯然最有動力。而要深挖學生市場，就要從心理和產品上精準把握他們的需求。聯想旗下神奇工場的互聯網手機品牌ZUK上周發(fā)布了第一款手機Z1，在一個多小時的新品發(fā)布會上，其CEO常程既沒有講產品參數，也沒有與其他品牌比較，而是大打情感牌，連習慣用語都盡量向“95后”靠攏。常程坦言，此舉就是為了“優(yōu)先討好我的用戶”。他告訴記者，為了拉近和學生群體的距離，ZUK甚至將工程師派去了學校，和學生們一起上課，去圖書館，在實際接觸中發(fā)現各種需求。常程自己還有一個只有16人的手機QQ群，包括品牌塑造、樣機外觀等一切“核心機密”都會在群里和學生們“共享”：“這些人6月19日就看到了樣機，你給予他們最高的信任，就能換來他們真心實意的參與。”由此而來的口碑和對粉絲們的號召力，讓ZUK成為第一個在京東眾籌平臺上盲籌成功的案例，在甚至不知道手機外觀和定價的情況下，就向粉絲們籌集了420萬元。
對粉絲需求的考量，還意味著針對細分市場推出精準的小眾產品。小米在上周的新品發(fā)布會上，出人意料地發(fā)布了一款巴掌大小的迷你路由器，和市場上的同類產品相比，唯一的不同是它可以利用移動電源充電。這樣的產品到底有什么應用場景？小米CEO雷軍[微博]表示，其實就是考慮到了大學生們的一個“小小的需求”：“很多學校過了晚上11點就要熄燈停電，筆記本和手機都可以靠電池繼續(xù)工作，但路由器不行。不管是做作業(yè)還是打游戲，一個可以邊充電、邊工作的路由器可以繼續(xù)保持宿舍里的網絡環(huán)境。”可以想見，這樣的小眾需求其實就是“剛需”。
另一方面，怎樣評估粉絲的消費能力也開始有了量化的標準。華誼旗下的華誼創(chuàng)星發(fā)布了關注粉絲細分行為的榜單“星影聯盟明星粉絲指數”，其董事長胡明介紹說：“我們計算了11088個明星粉絲的上升指數、活躍指數、忠誠指數和專業(yè)指數，并借此判斷粉絲的行為模式，提供給合作伙伴參考，粉絲經濟已經成為評估藝人價值的重要元素。”騰訊旗下的閱文集團也發(fā)布了“中國原創(chuàng)文學風云榜”，其評判標準是付費讀者為作品投下的月票數量。閱文集團CEO吳文輝告訴記者：“對于一部作品來說，它的關注度怎么衡量，用戶價值如何，作品版權價值是否合理等問題，目前整個業(yè)界還不能給出一個清晰量化的答案。”而粉絲們“真金白銀”投下的月票將成為包括影視劇制作、游戲等下游廠商的重要參考。（來源：中國經濟網）
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