任何傳播信息無對與錯、無好與壞、無優(yōu)與劣之分。萬有皆源于“一”，一生二，即陰陽，如果在二元對立中執(zhí)著，永遠(yuǎn)會各執(zhí)一詞。我們只需在營銷所對應(yīng)的“時間、地點(diǎn)、人物”構(gòu)成的語境中，采擷因應(yīng)之道。如果你贊同某一個觀點(diǎn)，你會尋找到成千上萬個論據(jù)支持它；如果你反對一個觀點(diǎn)，你也同樣可以找出成千上萬個論據(jù)來佐證它。這句話擺放在營銷角度就是，決策者的決策出發(fā)點(diǎn)一定要站在"自身、競爭對手、目標(biāo)人"三者博弈的角度，什么樣的決策本身無對錯，關(guān)鍵是決策的立基要符合當(dāng)下。
如想博取長久的高位“知名度、美譽(yù)度、忠誠度”必須要唯心主義，意即精神第一物質(zhì)第二。比如世有花億萬種，物種最稀少的肯定不是那個最珍貴的，貴重與否看花語攻心權(quán)重。當(dāng)賦予玫瑰象征愛情后，它成為世上最掙錢的花朵；當(dāng)賦予一支象征“唯一”，三支“我愛你”等愛欲規(guī)則后，它成為銷量無遠(yuǎn)弗界的花朵
幾乎所有企業(yè)經(jīng)營者、決策者都知道變革創(chuàng)新之重要，只是少數(shù)人真正踐行。所以這個世界成功者到目前為止還僅是少數(shù)。
在戀愛中，最美妙的詞是“我們”，企業(yè)與目標(biāo)受眾的關(guān)系亦然。一個企業(yè)要想建立起強(qiáng)大的品牌，首先必須仔細(xì)回答下面這個問題：在我們創(chuàng)造溝通與體驗時，是否站在顧客的利益考慮？
參加中國CEO高峰論壇，近距離分享皇明黃鳴、萬通馮侖、愛國者馮軍、探路者盛發(fā)強(qiáng)等大佬或接近大佬的佬們成功思想。感觸最深就是幾乎都認(rèn)為“創(chuàng)建品牌很容易”，這就是相信的力量，如同功夫熊貓2的末尾，阿寶因堅定的相信，奇跡的空手接炮彈。那些談創(chuàng)品牌色變的經(jīng)營者要樹立“相信精神”
當(dāng)企業(yè)面臨困難時，一定要提防本能反應(yīng)。它可能只會使問題一直存在，無法解決。我稱這種現(xiàn)象為“擴(kuò)瓦迷津”[來自藏文]，意思是產(chǎn)生永不息的惡性循環(huán)。比如財務(wù)緊張時，開始消減少推廣預(yù)算、收回渠道支持、降低銷售提成等。本能反應(yīng)會叫人更加守成，從而錯失開創(chuàng)所帶來的機(jī)遇。
小企業(yè)不必設(shè)定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在小的資源動力下，只有負(fù)輕而行才能更快。當(dāng)下只要有綱領(lǐng)性的規(guī)劃，就要放手去做，把眼前的事情盡力做到最好，它所產(chǎn)生的能量頻率會吸引更多的資源與業(yè)務(wù)進(jìn)來，形成馬太效應(yīng)。
企業(yè)欲獲真創(chuàng)意，一定要尋求外腦。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意部門多被體制化。體制會對過往的經(jīng)驗進(jìn)行分類、甄別，沉淀記憶和認(rèn)同，然后用體制的規(guī)則包裝成膠囊，作為未來不確定性的解藥，無序和混沌即告消失，新的可能也隨之消弭。創(chuàng)意的對手即體制，外腦的創(chuàng)意則能跳出體制，走得更遠(yuǎn)更高更久。（中國品牌農(nóng)業(yè)網(wǎng) 文/祁天極）
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