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    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)的滲透，這兩個(gè)看似分列傳統(tǒng)和新興兩端的行業(yè)正逐漸而迅速地緊密結(jié)合起來(lái)。從對(duì)農(nóng)業(yè)的深度改造開(kāi)始，到顛覆農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，再到互聯(lián)網(wǎng)公司自己跨界“下田”，一場(chǎng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)盛宴正在上演。
    然而，盡管概念足夠吸引人，內(nèi)涵也相當(dāng)現(xiàn)代，但理想豐滿(mǎn)而現(xiàn)實(shí)骨感?；ヂ?lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合，要有一些內(nèi)功的扎實(shí)修煉，否則有可能是新一輪的泡沫。
    要打造持久的品牌。做農(nóng)業(yè)的很多，好的農(nóng)產(chǎn)品也不缺，但缺少能讓消費(fèi)者記得住、信得過(guò)、消費(fèi)之后就放不下的農(nóng)產(chǎn)品品牌。這個(gè)品牌要響，就應(yīng)該以地域品牌為基礎(chǔ)，商業(yè)品牌做提升;內(nèi)涵要新，吃的不僅是產(chǎn)品，還要有文化;品質(zhì)要優(yōu)，不管做生態(tài)有機(jī)還是綠色無(wú)公害，關(guān)鍵是生產(chǎn)過(guò)程控制，能經(jīng)受住安全考驗(yàn)，并給消費(fèi)者一個(gè)透明公開(kāi)的信任機(jī)制;營(yíng)銷(xiāo)要特別，買(mǎi)得方便，送得及時(shí)，包裝獨(dú)特，產(chǎn)品新鮮，有自己的獨(dú)到之處。
    要形成高效的管理。農(nóng)業(yè)上玩概念不會(huì)長(zhǎng)久，吃的東西最終要靠品質(zhì)，行業(yè)遲早會(huì)向平均利潤(rùn)率過(guò)渡，而此前還必然會(huì)經(jīng)歷讓大多數(shù)從業(yè)者都頭疼的低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)。所以合理轉(zhuǎn)型以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。
    互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出的將是高效的管理，以此保障產(chǎn)品的高品質(zhì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的低成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高效率，從而避免低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)的惡性循環(huán)。
    而高效管理的實(shí)現(xiàn)最終的依靠是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的把握、優(yōu)勢(shì)人才構(gòu)成的精干團(tuán)隊(duì)、與互聯(lián)網(wǎng)一樣永不停歇的創(chuàng)新和能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的有效機(jī)制與文化氛圍。
    要保持良好的心態(tài)。與互聯(lián)網(wǎng)的一日千里、千變?nèi)f化相比，農(nóng)業(yè)確實(shí)表現(xiàn)得生產(chǎn)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效較慢，但農(nóng)業(yè)注定是生物按照自然規(guī)律的生產(chǎn)，不尊重這些規(guī)律必然會(huì)受到教訓(xùn)。所以，缺乏耐心是做不了農(nóng)業(yè)的。
    特別要警惕那些不太靠譜甚至不健康的想法：想打農(nóng)民土地的主意，想套取國(guó)家的項(xiàng)目資金最終可能偷雞不成反蝕一把米;想靠農(nóng)業(yè)掙大錢(qián)最終只見(jiàn)涓涓細(xì)流而非財(cái)源滾滾等等。無(wú)數(shù)事例已經(jīng)證明，是立志產(chǎn)業(yè)還是貪圖項(xiàng)目，是依靠市場(chǎng)還是緊盯政府，是一心種地還是坐地生財(cái)，是急功近利還是循序漸進(jìn)，是貪大求洋還是修煉內(nèi)功，是合作共贏(yíng)還是兩敗俱傷，這些心態(tài)問(wèn)題關(guān)乎成敗!
    要實(shí)現(xiàn)與農(nóng)民的共贏(yíng)。不管以什么規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地，以什么概念來(lái)運(yùn)作土地上產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品，土地歸根結(jié)底依然是農(nóng)民的，規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體只是取得了農(nóng)民承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的一部分。所以，一定要有互利思維、合作思維。
    還必須注意，簡(jiǎn)單的“公司+農(nóng)戶(hù)”在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行并不好，雙方違約率均較高，把農(nóng)民的地流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，再把農(nóng)民變成農(nóng)工，像工人一樣上下班，也不完全適應(yīng)農(nóng)業(yè)的實(shí)際，既難以與農(nóng)時(shí)季節(jié)完全匹配，也難以有效監(jiān)督工作質(zhì)量，很有可能陷入當(dāng)年人民公社的大鍋飯困境。
    要借鑒家庭承包經(jīng)營(yíng)體制，在統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)要求的原則下，讓農(nóng)民分片包干，與最終效益掛鉤想法，把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激發(fā)出來(lái)，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、效率與效益提升上去。
    農(nóng)業(yè)是一個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只要人類(lèi)生存，農(nóng)業(yè)就永遠(yuǎn)存在，也就永遠(yuǎn)有投資和收益的前景，關(guān)鍵是看具體的做法，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)也不例外。（來(lái)源：企業(yè)觀(guān)察報(bào)）