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營銷體系構架，是建設成功的渠道體系、助力產(chǎn)品風行市場先決條件，在此，我將巽卦引申為產(chǎn)業(yè)營銷架構和企業(yè)營銷體系?，F(xiàn)在食用菌產(chǎn)業(yè)營銷大多只是簡單易行的買賣，沒有一個營銷體系來規(guī)范各環(huán)節(jié)的利益，沒有一個產(chǎn)品到市場、市場到產(chǎn)品的通暢反饋途徑，菇民、企業(yè)、經(jīng)銷商等各自為戰(zhàn)，甚至進行價格戰(zhàn)，以至行業(yè)利潤極低，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常不利。有些商家甚至賣空買空，利用不正當手段來操縱市場，造成市場假象、亂象叢生，誤導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“一窩峰地下”和“跟風上項目”，造成產(chǎn)業(yè)大起大落，豐產(chǎn)歉收，價賤傷農(nóng)等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
這些現(xiàn)象的發(fā)生，很大程度是不了解市場，或者市場被奸商控制。而出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象最主要原因就是產(chǎn)業(yè)營銷架構不健全，企業(yè)營銷體系不健全，很容易被貿(mào)易商控制?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個拐點，能否成為一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自身良性發(fā)展，產(chǎn)業(yè)營銷架構和企業(yè)營銷體系的建立是非常必要的。
那么，食用菌營銷體系應該是一個怎么樣架構呢？筆者認為食用菌營銷體系主要應有以下主要特征：
一是營銷市場功能齊全的食用菌大市場、集散中心多，而且分布合理。目前，食用菌大市場少，而且但絕大部分市場從生產(chǎn)、加工到市場銷售均存在參與個體和組織眾多、規(guī)模小、層次低、離散性強、輻射面窄、聯(lián)合性差，社會組織化程度弱等問題。二是市場主體結構不要出現(xiàn)“多段眾元式”“亞健康”狀態(tài)。 現(xiàn)在食用菌營銷流程過長，直銷或網(wǎng)銷比例小，農(nóng)超對接非常重要，大型專賣店的建設刻不容緩?，F(xiàn)在食用菌流通過程為：國家（上地所有者）??菜農(nóng)（生產(chǎn)者）??產(chǎn)地中間商一市場批發(fā)商??市場中間商??零售商（超市）??消費者，產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者，要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，存在多重中介主體，走了不少彎路。 三是食用菌流通市場領域不要以政府組織和農(nóng)民個體為主。 一方面政府行政經(jīng)營，市場化程度低；另一方面在流通領域形成了一個由農(nóng)民組成以追求利潤最大化為目的的販賣大軍，層次低，致使市場發(fā)育不良。食用菌銷售反映到生產(chǎn)上是多了砍、少了趕，產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場波動大。四是市場營銷手段多樣化?，F(xiàn)在食用菌銷售以集貿(mào)批發(fā)市場直銷為主，配送，期貨交易等比例小。深加工比重小，約占其商品產(chǎn)值33%，品牌銷售為起步階段。
現(xiàn)在關鍵問題是如何建立食用菌營銷體系？
1.高起點規(guī)劃建設食用菌批發(fā)市場體系
食用菌批發(fā)市場規(guī)劃建設需把握以下3點：一是統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。二是重點加強產(chǎn)地批發(fā)市場布局建設。三是堅持以改建擴建為主，新建為輔。
2.加速食用菌市場營銷信息網(wǎng)絡建設
根據(jù)現(xiàn)代國際市場服務功能的要求，加強對批發(fā)市場的配套設施建設，包括通訊、信息網(wǎng)絡、電腦結算系統(tǒng)、食用菌質(zhì)量安全檢驗檢測系統(tǒng)等：進一步健全市場內(nèi)部管理制度，整頓市場秩序。食用菌批發(fā)市場買賣中應大力推廣電腦統(tǒng)一結算。這有利于規(guī)范市場交易活動，革除現(xiàn)金對手交易不安全、扯皮糾紛、偷稅漏稅、滋生腐敗等諸多弊端，從根本上杜絕欺行霸市、強買強賣和假幣流通，提高交易效率，提升市場管理的層次。
3.壯大各類市場主體營銷規(guī)模
一著重引導農(nóng)民和各類食用菌產(chǎn)銷協(xié)會合作組織在自愿互惠基礎上組成規(guī)模較大、關系密切的運銷聯(lián)合與合作，通過提高產(chǎn)銷組織化程度，實現(xiàn)食用菌營銷規(guī)?；⑾盗谢?、集約化，提高流通效率。
二是大力培育、發(fā)展農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍和其他中介服務組織，為農(nóng)民產(chǎn)銷提供信息，“牽線搭橋”，或代購代銷，促進產(chǎn)銷銜接。
三是鼓勵農(nóng)民和農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展與工商企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、供銷社的經(jīng)濟聯(lián)合，優(yōu)勢互補，聯(lián)手闖市場、增效益。
四是以全國各地食用菌批發(fā)市場為載體，鼓勵合作兼并，大力培育年銷售額在10億元以上代理商、中間批發(fā)商等商人組織，以方便農(nóng)民出售食用菌，變分散小批量上市為集中的大批量交易。
積極推進食用菌產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過龍頭企業(yè)上聯(lián)農(nóng)戶、下聯(lián)市場，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有機地聯(lián)結在一起，與廣大農(nóng)戶結成較為緊密的共同體，實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，提高了農(nóng)戶組織化程度，降低了農(nóng)戶在生產(chǎn)中的自然和市場風險。事實證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于食用菌的營銷，有利于增加農(nóng)民收入。切實加強龍頭企業(yè)的食用菌基地建設，擴大其覆蓋面，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)成為一方食用菌市場營銷流通中的“航空母艦”。