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    企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴(yán)。“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。
    管理的作用，不言而喻。然而迄今為止，與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)存在的最大差距仍然在管理上，并且針對民營企業(yè)而言平均落后至少半個(gè)世紀(jì)。管理一直成為削弱中國企業(yè)核心競爭力的最重要因素。長期以來，因管理不善而垮臺(tái)的民營企業(yè)比比皆是。
    在民營企業(yè)運(yùn)作過程中，存在著方方面面的管理問題，歸納起來看，至少包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。（2）管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴(yán)?！盁o法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。（3）管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象。（4）管理粗放，尤其是企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，效率低下，資源流失嚴(yán)重。（5）資金占用多，周轉(zhuǎn)慢，浪費(fèi)嚴(yán)重。（6）成本失控，費(fèi)用居高不下，成本侵蝕利潤現(xiàn)象嚴(yán)重。（7）缺乏計(jì)劃性，工作隨意性大，沒有長遠(yuǎn)打算，運(yùn)作秩序混亂。（8）質(zhì)量體系不健全，過程把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量認(rèn)證流于形式，產(chǎn)品質(zhì)量無保證。（9）目標(biāo)不明，責(zé)任不清，考核不力，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。（10）生產(chǎn)過程控制落后，班組管理水平低下，正常的穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序難以建立。（11）技術(shù)管理水平低，工藝管理滯后，創(chuàng)新管理為“空白”，技術(shù)、工藝和產(chǎn)品老化現(xiàn)象嚴(yán)重。（12）人力資源管理不實(shí)不深不透，存在著流于形式的現(xiàn)象，員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮受到了限制，不少員工應(yīng)付工作已經(jīng)成為“常態(tài)”。（13）基礎(chǔ)管理意識(shí)淡薄，根基不牢，致使企業(yè)的快速發(fā)展失去了基礎(chǔ)保障作用。（14）固定資產(chǎn)管理混亂，且利用率不高，設(shè)備閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。（15）原材料采購環(huán)節(jié)漏洞多，庫存物資管理混亂，甚至長期不盤點(diǎn)、不清庫，賬賬不符、賬實(shí)不符，造成物資流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
    針對上述問題，建議企業(yè)從自身情況和長期發(fā)展需要出發(fā)，有目的有選擇地采取以下措施：（1）科學(xué)管理是中國企業(yè)管理不可逾越的階段，不要指望在傳統(tǒng)管理狀態(tài)下能夠一步邁向現(xiàn)代管理時(shí)代。從老板到員工應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，用理性思維代替感性思維，用科學(xué)管理全面替代經(jīng)驗(yàn)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，努力提高管理水平。（2）增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃覆蓋面，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。（3）定期修訂和完善管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到“法不阿貴”，在制度面前人人平等，達(dá)到“以法治企”的目的。（4）狠抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行力度，做到令行禁止。（5）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，健全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。（6）細(xì)化管理，積極推行科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，全面提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而提高作業(yè)效率。（7）制訂并推行先進(jìn)的資金定額，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金使用成本。（8）加大成本控制力度，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤。（9）完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與績效考評相結(jié)合，與員工薪酬密切掛鉤，激勵(lì)員工努力完成工作任務(wù)。（10）重視對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的有效控制與管理，并把加強(qiáng)班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來抓，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有序性、均衡性、安全性和高效性。（11）強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，加大企業(yè)創(chuàng)新投入力度，全面加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)的步伐。（12）把企業(yè)人力資源管理工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格按照人力資源管理活動(dòng)的規(guī)律辦事，采取多種措施和手段，努力調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（13）把加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)長期性、艱巨性的任務(wù)來抓，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。（14）重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，健全有關(guān)制度，做到“機(jī)構(gòu)、人員、制度”三落實(shí)，努力提高固定資產(chǎn)利用率和使用效果。（15）引入供應(yīng)鏈管理思想，強(qiáng)化現(xiàn)代物流管理意識(shí)，對企業(yè)原材料采購、倉儲(chǔ)、配送以及運(yùn)輸?shù)热^程進(jìn)行有效的物流控制，做到高效率、低代價(jià)地滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。