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    成長(zhǎng)快樂:專為中國(guó)兒童設(shè)計(jì)的維生素

    發(fā)布時(shí)間:2005-07-07

      來源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)

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      2000以來,引領(lǐng)中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷創(chuàng)新的保健品行業(yè)陷入困境,一直沒有產(chǎn)生令人印象深刻的成功案例。三年來也許只有三個(gè)全國(guó)性推廣的新產(chǎn)品表現(xiàn)尚可??康復(fù)來的血爾、太極集團(tuán)的睡寶、養(yǎng)生堂的成長(zhǎng)快樂。但是血爾憑借的是康復(fù)來的終端優(yōu)勢(shì);睡寶則是利用了腦白金轉(zhuǎn)型禮品、成熟的睡眠市場(chǎng)出現(xiàn)暫時(shí)空白的特殊市場(chǎng)態(tài)勢(shì);只有成長(zhǎng)快樂,通過和跨國(guó)公司品牌金施爾康、善存等正面交鋒,贏得了自己的市場(chǎng);3年來,全國(guó)性推廣的保健品,只有成長(zhǎng)快樂還值得寫上一筆。

     

      2001年下半年上市的成長(zhǎng)快樂,依據(jù)中國(guó)第三次全國(guó)營(yíng)養(yǎng)調(diào)查結(jié)果研制,是根據(jù)中國(guó)兒童營(yíng)養(yǎng)狀況設(shè)計(jì)的兒童維生素礦物質(zhì)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑。在美國(guó)市場(chǎng)上,復(fù)合維生素、礦物質(zhì)產(chǎn)品占據(jù)保健品銷售額的半壁江山,可謂是保健食品市場(chǎng)上的戰(zhàn)略產(chǎn)品類別。

     

      除了跨國(guó)制藥公司施貴寶、蘇州立達(dá)外,中國(guó)市場(chǎng)上的地下“進(jìn)口維生素”還有很多。養(yǎng)生堂、上海健特等抗起民族大旗,引領(lǐng)眾多民族企業(yè)對(duì)洋維生素發(fā)動(dòng)反攻。在眾多產(chǎn)品中,迄今為止獲得重大成功的還只有成長(zhǎng)快樂。原因是成長(zhǎng)快樂定位準(zhǔn)確集中、創(chuàng)意表現(xiàn)直觀、概念簡(jiǎn)單實(shí)用。但更重要的是,在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,真理和本土企業(yè)站在一邊。

     

      養(yǎng)生堂成長(zhǎng)快樂的入選,是為了感謝它對(duì)本土維生素市場(chǎng)成長(zhǎng)所做出的貢獻(xiàn),以及其在保健品寒冬中仍能成功運(yùn)作新產(chǎn)品所體現(xiàn)出來的敏銳市場(chǎng)感覺、強(qiáng)大營(yíng)銷能力。

     

      點(diǎn)評(píng):養(yǎng)生堂很可能是中國(guó)本土企業(yè)中策劃能力最強(qiáng)的企業(yè)。成長(zhǎng)快樂在保健品寒冬中的迅速崛起,令人印象深刻。成長(zhǎng)快樂等保健品的成功,證明今天的保健品營(yíng)銷,實(shí)際上是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng),而不再是為了滿足消費(fèi)者的需要。因此廣告轟炸不再有用,而需要花更多實(shí)踐去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、需更重視廣告的成本效益、需更重視差異化。

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