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　　很多年前，我辭去了首份工作，薪資待遇都不錯的一份工作。理由是公司內(nèi)部不同職級的領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，讓我無所適從。
　　很多時候，不同領(lǐng)導(dǎo)的要求還是截然相反的，他們之間又互不相讓，而且不直接對決，只拿你開涮。也因此，一件事情常常從A方案，調(diào)整成B方案，又換成C方案，但是經(jīng)過半年多的折騰，最后定稿又變成了A方案。
　　這樣的事情多了，不僅浪費大量的時間精力，搞得人神經(jīng)緊張，還有一種嚴(yán)重的挫敗感，所以，我憤而離職。
　　換到新環(huán)境，見到更多的人與事，才發(fā)現(xiàn)原來多頭領(lǐng)導(dǎo)是常態(tài)。
　　簡單來說，如果你是企業(yè)人員，按項目提成計算薪資，每個項目都有項目經(jīng)理，你所在部門也有部門領(lǐng)導(dǎo)，與你業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門也有級別比你高的同事。
　　當(dāng)你的項目進(jìn)展到一定程度，就一定會遇到部門協(xié)作的問題，這時候，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)A，與直屬部門的領(lǐng)導(dǎo)B，還有你的項目運營經(jīng)理C之間的關(guān)系就變得非常微妙了。
　　不同業(yè)務(wù)部門都有各自的規(guī)章制度，自成體系。然而，項目運營最需要的是靈活變通的流程，項目經(jīng)理希望以最便捷的方式和路徑完成項目建設(shè)，部門領(lǐng)導(dǎo)希望以最符合程序的流程做好工作，相關(guān)部門希望你盡量不麻煩他們，且手續(xù)到位。
　　每個人站在各自的立場上，說著正確的觀點，這時候，你該如何抉擇？
　　想要在一家企業(yè)里站住腳跟，就不能得罪太多人，不能漠視相關(guān)部門的合理要求。所以，A的建議必須采納。
　　想要獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識，先要獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以，B的意見必須聽從。
　　想要獲得優(yōu)厚的績效獎勵，項目經(jīng)理這關(guān)也得過得去，要不然分分鐘克扣你的業(yè)績，如此一來，C的觀點自然不能不重視。
　　然而，他們之間的觀點相沖時，必須要擇其一而行，你又該如何抉擇呢？
　　第一種方案，逃避
　　以你們的組織架構(gòu)有問題，我換家公司，舒坦。也就是我面對第一家公司時，所作出的抉擇。　　　　　
　　逃避一詞，聽起來有點貶義，換個詞可以說轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場。假如你有合適的去處，這當(dāng)然不失為一種好方法，畢竟誰都希望身處在環(huán)境宜人、氣氛溫馨的地方工作。
　　可如今經(jīng)濟形勢如此嚴(yán)峻，不是誰都有這種能力&運氣，找到更好的下家，指不定新企業(yè)還不如原來的公司呢，難道你就此頻頻跳槽嗎？
　　單身的你，自然不畏懼于此，若是有家有口，上有老下有小，經(jīng)濟壓力山大的中年人士，又當(dāng)如何呢？
　　第二種方案，直面慘淡的現(xiàn)實，擇一從之
　　從A、B、C中，選擇最應(yīng)該聽信的那人。
　　在選擇前，必須做個假設(shè)，這三人都是人品尚佳的職場人士，不存在狗茍蠅營。
　　ps，假如其中人士，有明顯的道德弊端，或是不可信任之處，那么，這項選擇就此作廢，不如換崗換公司來的清爽。只不過，明顯弊端之人畢竟少數(shù)，多數(shù)都是略有瑕疵的普通人，所以先來看分析。
　　A，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在你職場升遷路上扮演著怎樣的角色呢？他可以在某個關(guān)鍵時刻，投出不贊成票，也可以提出延誤你發(fā)展的言論，但是并不是最為直接要害之人。
　　B，直屬部門的領(lǐng)導(dǎo)，可以給你分配項目，在你職場升遷道路上扮演著舉足輕重的地位，是公司高層認(rèn)識你個人最為直接的通道，有任何否決你的言外之意，都能引起高層的注意，從而對你的個人能力產(chǎn)生懷疑。
　　C，項目經(jīng)理，專業(yè)素養(yǎng)的證明人，業(yè)績好壞全看經(jīng)理一句話，同時，也是該項目績效的考評人，但僅限于單個項目。很多時候，不同項目有不同的經(jīng)理人。
　　如果說，B和C扮演的是直接利害關(guān)系人，那么A扮演的是相關(guān)利害關(guān)系人，但論影響程度，顯然A、B兩人明顯強于c。
　　假如在某升遷路上，A發(fā)出了否定言論，而同事又很清楚AB間存有嫌隙，你作為B的得意下屬，得到B的極力推薦，那么，A言論的正確性就會在大眾心中有所折扣。
　　言及此，你明白究竟誰才是你最應(yīng)該忠誠的對象了嗎？
　　拓展
　　在某企業(yè)當(dāng)二把手的同學(xué)，常和我感嘆，如今的職場人士心不穩(wěn)，過于浮躁，能力再強也得慎重考慮是否重用。
　　我問他，“”職場態(tài)度與職場能力兩者擇其一，你更看重哪一項？“ 他狡黠一笑，“如果是當(dāng)入職場，必然選擇能力，進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)層后，想法隨之改變。職場態(tài)度最難得，職場能力可以培養(yǎng)。選擇擔(dān)重任之人，當(dāng)屬職場態(tài)度上佳之人。”
　　那么如何定義職場態(tài)度上佳呢？其實，說白了，就是聽話，有能力將領(lǐng)導(dǎo)層的意志落到實處之人。
　　假如你想成為職場升遷中的一員，那么，記得修煉你的職場態(tài)度，也就是你的職場忠誠度。仔細(xì)想想，究竟你該對誰忠誠。
　　ps，有道德瑕疵的人除外。
　　題外話：在我看來，人首先需要對自己忠誠，才能對職業(yè)忠誠。純粹從利益出發(fā)，很多問題得答案就不一樣了。（來源：簡書　作者：沐叁）