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　　人們傾向于與跟自己地位平等的人建立信任，也就是說，員工之間建立信任通常會很容易。然而，想要下屬信任上司就有點兒難。而一個不被信任的領(lǐng)導(dǎo)，是失敗的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓下屬全身心信賴。那么，如何才能讓自己備受信賴呢？
　　1. 遵守你的承諾
　　很少有哪些行為比違背承諾更容易毀掉信賴感了。履行曾經(jīng)許下的承諾，你在下屬心目中的信賴感會加倍牢固。而萬一因為客觀原因難以做到，就該誠懇地解釋原因。
　　2. 給出任務(wù)背景
　　領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)為下屬提供明確的工作方向，同時不應(yīng)該忽視事件的背景。讓下屬理解你為什么拋出具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，這樣他們會更容易接受。如果了解自己在公司大局中的價值，他們將會有更積極的態(tài)度。
　　3. 集中注意力
　　當(dāng)你和下屬們互動、溝通時，一定要將你的注意力集中在你們的話題上。傾聽下屬的苦惱，并讓他們了解你時刻關(guān)心著他們。如果你表現(xiàn)得漫不經(jīng)心，那么，你將被認(rèn)為是不真誠、不值得信賴的上司。
　　4. 接受多樣化
　　多樣化的工作環(huán)境意味著公司及領(lǐng)導(dǎo)者樂于雇傭和培養(yǎng)多樣化的員工，包括有著不同性別、國籍和思維方式的員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者們更值得信任。
　　5. 承認(rèn)自己并非無所不能
　　作為上司，在工作中同樣會犯錯，也會遇到不擅長的領(lǐng)域。此時，你要學(xué)會承認(rèn)失誤和困惑。當(dāng)下屬們發(fā)現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)者并非無所不能，反而更加能夠拉進(jìn)彼此的距離。
　　6. 做可靠的后盾
　　員工們什么時候最信任他們的上司？當(dāng)然是上司為他們解決難題的時候。如果他們遇到困難，你需要伸出手拉他們一把，盡你所能地幫助他們，為他們提供必要的支持和有效的資源。（來源：Ｘ職場網(wǎng)）