用杠桿炒職場

發(fā)布時間：2016-04-05

來源：中國食用菌商務網(wǎng)

杠桿，我們在去年股市大牛市的時候屢見不鮮。而在期貨市場，杠桿更是普遍存在的。其實在宏觀經(jīng)濟中，杠桿也是無處不在，地方政府發(fā)的債券，國家發(fā)的國庫券，公司債企業(yè)債，包括我們的住房按揭貸款，其實都是杠桿行為在經(jīng)濟生活中的體現(xiàn)。

　　我們每天都在上班，那么在職場是否也存在杠桿？答案是肯定的。而職場杠桿最直觀的體現(xiàn)就是收入與投入的成本。很多人會說了，我們上班，每月拿到應得的報酬，除了時間和精力，并沒有什么投入啊。其實不然，職場也是需要我們不斷的投入成本的。

　　職場的“報酬”是什么？第一個想到的當然是“錢”，其次還有成就感、社會認同、人脈等無形的效益，這些效益通常以“機會”的形式呈現(xiàn)出來。那職場的“成本”是什么？就是為工作所付出的東西，包含體力、時間、個人技能，還有組織能力。我們每個人都必須為工作投入這些東西，而且每樣工作，這四種“材料”的比例都不大相同。

　　舉個例子大家就清楚了。例如去超市當肉品工人，據(jù)說每個月就可領到5000元左右的薪資，超過國內平均薪資，聽起來很不錯。但這份工作的投入，可能體力占50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結構透露出幾個問題：

　　1、體力與時間占了最大比重，這兩者是隨著年齡逐漸下滑的資源。

　　2、技能占比太低，而且除非未來一直殺牛，否則這技能的沿用性不高。

　　3、組織能力的投入為零，無經(jīng)驗累積，但這卻是未來杠桿率最高的資源。

　　相對的，去餐廳當服務員，雖然賺得可能比較少，但投入成本預估是體力30%（體力消耗比肉品工人低）、時間40%（假設與肉品工人同工時）、技能20%（接受點餐、客戶服務、人際互動）、組織能力10%（應付突發(fā)狀況，優(yōu)化工作順序），相較于肉品工人：

　　1、體力耗費略低，有剩余精力可以思考更多事情。

　　2、技能與組織能力比重高，而且與人有關，經(jīng)驗比較可能沿用到其他工作。

　　3、有服務生經(jīng)驗的去當肉品工人容易，但反過來，則需要更多的訓練。服務員在職場上有更多選擇。

　　所以關鍵不在于你一年賺多少，而要自問，十年之后你想靠什么賺錢。簡單的說，一個理想的職業(yè)生涯，有兩件事情很重要：一是“杠桿”，二是“彈性”。“杠桿”讓你每投入一分，獲得一分以上的收獲。至于“彈性”，則強調每個選擇都該讓你的路越來越寬廣，而非越來越狹窄。

　　部分人選擇工作，把眼前的薪資福利列為關鍵考量，卻忽略了一件超級重要的事情，就是你為這份收入付出了多少成本？這是一個簡單的投資報酬觀念。“報酬/投入”的比值，就是所謂的杠桿。隨著年齡的增長，我們當然希望這個杠桿值，也就是投資報酬率越來越高。

　　另一方面，我們也希望在職場上的選項能夠越來越多，不要為年齡增長而卡在特定的產業(yè)與職位，老了之后哪都不能去，只能硬撐到領退休金為止。

　　從個人的角度，尤其是對職場新人而言，有件事情是一定要從長計議的，那就是千萬別短視眼前的利益，而要分析背后各項投資的比重，比如體力、時間、技術、組織能力。減少用體力、時間這類越用越少的資源來換錢，盡量多用技術、組織能力這類具有杠桿特性的資源來換取成果。這樣在40年左右的職場中，選擇才會越來越多，投資報酬才會持續(xù)上揚。

　　大家想一想，現(xiàn)在的工作，現(xiàn)在的能力，是讓自己越來越值錢，還是越來越貶值？未來的職業(yè)之路，到底是越走越寬，還是會走“投”無路？