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    我們遇到的貴人都有可能很賞識自己，會支持、鼓勵自己，是自己成長的領(lǐng)路人。這樣的貴人往往會給我們理念，從根本上影響我們，這會讓我們用這種理念救自己走出每一次的人生低谷。如果我們能在導(dǎo)師的指點下能更好地發(fā)揮出自己的才華，我們才能很快地脫穎而出。
    杜濤在工作幾年后，才有幸認識到老板朱總。在杜濤的眼里，朱總就是自己的恩師，他對杜濤的個人素養(yǎng)和工作都有著特高的要求，是對杜濤的事業(yè)影響最深的老板。
    而幾年前的杜濤一直在職場中依靠自己的小聰明打圈圈，找不到自己事業(yè)發(fā)展的方向。他常常感到工作就是刻板地上班下班，在前輩的吆喝下打下手，干的活又臟又累，從沒有在同一個單位呆過一年。而自己的同學(xué)都意氣風(fēng)發(fā)，在職場上節(jié)節(jié)升高，特別是在外企工作的同學(xué)更是讓杜濤羨慕的牙癢癢。
    幾年后，杜濤也想著去外企，他不停地在人才市場轉(zhuǎn)圈，投了三四十份簡歷。有一家公司讓他去面試，老板就是朱總。因為杜濤的專業(yè)技能很好，朱總決定錄用他。但是，杜濤的外語很差，而且專業(yè)術(shù)語特多，杜濤更是不知所云。
    朱總就給了杜濤幾本專業(yè)英語書，讓你認真學(xué)習(xí)，里面全是產(chǎn)品開發(fā)、成本控制、出口運輸、報關(guān)、工廠生產(chǎn)流程、品質(zhì)管理、銀行信用證與銷售技巧、標準商業(yè)書信、ISO9001等，杜濤只得硬著頭皮去學(xué)這些東西;朱總讓杜濤處理打印出來的電子郵件，看到杜濤用簽字筆記下那些記號和符號，就告訴杜濤要用鉛筆處理，這樣可以用橡皮擦干凈存檔，以防備著文件跟客人開會或其他同事翻閱時，留下不好的印象;朱總還告訴杜濤他會嚴厲監(jiān)督杜濤，如果杜濤在第一個月表現(xiàn)的不好，就不會給他機會壓到三個月的試用期;朱總要求杜濤不明白的地方直接找他，交付的工作任務(wù)不要告訴任何同事，否則立馬解雇;朱總讓杜濤每天把別的工廠發(fā)過來的報表和所有客戶的郵件都看完，并記下重點內(nèi)容和最初的解決方案，然后商討，指導(dǎo)杜濤怎么去處理這些任務(wù);朱總絕不允許杜濤的工作任務(wù)過夜，當天下班前要處理完所有的電郵和傳真，不要電話溝通，如果客戶非要客戶溝通，之后也要電郵確認;朱總知道杜濤的外語不好，?要求杜濤把所有待發(fā)的郵件發(fā)給自己過目，自己檢查和修改后再讓杜濤發(fā)出，他告訴杜濤這是一份嚴肅的工作，即使一個小數(shù)點也會帶來上百萬的損失，甚至?xí)?dǎo)致公司的倒閉和幾千人員工的失業(yè)……
    這對從來都沒有認真工作過的杜濤來說是一個沉重的負擔(dān)，杜濤不得不努力起來。但是杜濤不得不硬著頭皮去做這些事情，等朱總問杜濤的工作情況的時候，杜濤似乎有點無奈。朱總特別有耐心，一邊一邊地跟杜濤解釋電郵的符號，看到杜濤一頭霧水，朱總有從頭到尾地說了好幾遍，并安排好杜濤一天的工作。一點也不像那種苛刻的老板，而是像一個恩師。
    在朱總的耐心誘導(dǎo)下，杜濤更用心地學(xué)習(xí)這些工作技能。一段時間后，杜濤就能和其他同事一樣能邊開會邊記重點了，也知道如何更好地處理方案了。朱總看到杜濤的工作，給他寫了評語并用紅色的筆給杜濤一字一句地改，一個月之后，杜濤就完全能勝任這份工作了。
    之后，朱總更重用杜濤，這讓杜濤更是感激不盡。為了報答朱總的知遇之恩，杜濤更加賣力地去做好每件工作。
    在杜濤的生命中，朱總就是自己的恩師。朱總讓杜濤一點點走向了完美。一般來說，如果杜濤能在朱總那里彌補自己身上缺少的東西，就很容易會成功。比如，態(tài)度、技能、策略。而如果我們能遇到一位像朱總這樣的貴人，幫助我們提高我們這方面的弱勢，我們就找到了迅速彌補自己不足的捷徑。他們往往是我們生命的向?qū)В麄兺煜ひ呀?jīng)攀登過的高山，知道哪里有曲折，哪里有陷阱。他不僅知道什么該做、值得去做，更重要的知道什么不該做。
    成功的人都曾經(jīng)跟一個或者多個導(dǎo)師學(xué)習(xí)過。認真吸收所有的信息，學(xué)習(xí)掌握他們所有這些導(dǎo)師的資源和秘密。不僅學(xué)習(xí)他們認識事物的方式，更重要的是會像他們那樣去思考，以便取得他們?nèi)〉玫慕Y(jié)果。
    我們知道，一個人僅僅依賴于自己的知識、自己的經(jīng)驗、自己的資源，就會成長得很慢。通常，自己的資源被耗盡，也會喪失掉繼續(xù)成功的信心。無論是資歷和財力，優(yōu)秀的貴人都會高出我們一截，因此能夠得到貴人的賞識，便是我們?nèi)松囊淮笮沂铝?。而找到這位貴人做為自己的靠山，更易讓自己有一番成就。
    有一份調(diào)查表明，凡是做到中、高級以上的主管，有90%的都受過栽培，至于做到總經(jīng)理的，有80%遇過貴人，自當創(chuàng)業(yè)老板的，竟然100%都曾被不同等級，不同領(lǐng)域，不同身份的恩師提攜與扶助。