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　　(1)有助于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。大凡做過(guò)營(yíng)銷策劃的企業(yè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的任務(wù)、目標(biāo)、投資組合計(jì)劃、企業(yè)擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性，凡是與企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)不符的事情就不會(huì)發(fā)生，耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。

　　(2)有助于提高企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性。任何營(yíng)銷策劃方案都是在特定企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性，即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時(shí)期將要面臨的特定問(wèn)題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營(yíng)銷效果自然有保障。

　　(3)可以增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃性，避免主觀隨意性。營(yíng)銷策劃把企業(yè)未來(lái)時(shí)期的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排，是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。一般情況下，只要市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營(yíng)銷走上規(guī)范有序的軌道。

　　(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的個(gè)性化和差異化。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光，抓住消費(fèi)者的心。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的，是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為，但是，如果沒(méi)有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的，對(duì)許多企業(yè)而言，個(gè)性化和差異化營(yíng)銷將只能是一個(gè)夢(mèng)。

　　(5)提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷效益。從理論上說(shuō)，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自產(chǎn)品“賣點(diǎn)”的新穎、獨(dú)特和奇異，來(lái)自企業(yè)品牌的高知曉度、知名度和美譽(yù)度，來(lái)自企業(yè)獨(dú)特銷售手段對(duì)渠道成員的高吸引力。離開了營(yíng)銷策劃，上述產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營(yíng)銷的效益要得到改善和提高，也需要營(yíng)銷策劃的支持，只有通過(guò)營(yíng)銷策劃，才能在提高營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性、計(jì)劃性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，從根本上避免企業(yè)的無(wú)效勞動(dòng)。