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    從賣大棗到桃園兄弟到財(cái)神爺，關(guān)公被后世諸多生意人香火供奉，隔行如隔山，此山名曰細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)不知，望山跑死馬；隔行不隔理，此理及時(shí)道理，道理不清晰，自然剪不清、理還亂。千年頓悟，傳來(lái)經(jīng)商語(yǔ)錄總結(jié)，以謝商家追捧。
    一、做開(kāi)端、不要做終端。
    任何一個(gè)企業(yè)，他的現(xiàn)金流速、利潤(rùn)獲取源于每個(gè)店面人流量、客流量、成交量、重復(fù)購(gòu)買量、忠誠(chéng)顧客量五個(gè)指標(biāo)。顧客來(lái)重要，顧客領(lǐng)顧客來(lái)更重要。
    在這“功德五量”中，人流量、客流量的基數(shù)越大，證明我們品牌推廣的吸引力越好，成交量、重復(fù)購(gòu)買量、忠誠(chéng)顧客量的占比越大，證明企業(yè)管理的可持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就越多。這五個(gè)指標(biāo)要想好，解決的問(wèn)題堪稱是十萬(wàn)個(gè)為什么？
    人流量——每天路過(guò)店門能張望兩眼的人有多少？搬個(gè)板凳在店對(duì)面抽察一下，不聽(tīng)得問(wèn)問(wèn)自己，大老遠(yuǎn)，我這個(gè)門頭吸引人嗎？走進(jìn)了，店的外部形象吸引人嗎？消費(fèi)者剛抬腳又縮回去了，為什么
    客流量——每天接待客人的一次性茶杯用了多少？逗留的時(shí)間有多少？提高銷售人員的站姿站位，消費(fèi)者第一眼看著是不是更舒服？大家儀容儀表在修飾一下，消費(fèi)者是否更樂(lè)意在店里呆的時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)？產(chǎn)品陳列的更生動(dòng)化一些，暢銷品在顯眼位置，消費(fèi)者是否會(huì)多看兩眼？專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)一下，消費(fèi)者的信任度會(huì)不會(huì)提升？服務(wù)技巧提升一些，消費(fèi)者的成交意向會(huì)不會(huì)更強(qiáng)。沒(méi)成交，回顧一下，是視覺(jué)沒(méi)服務(wù)好消費(fèi)者？是聽(tīng)覺(jué)沒(méi)服務(wù)好消費(fèi)者？是味覺(jué)沒(méi)服務(wù)好消費(fèi)者？是觸覺(jué)沒(méi)服務(wù)好消費(fèi)者？是嗅覺(jué)沒(méi)服務(wù)好消費(fèi)者？分析透了，潛意識(shí)〉意識(shí)的消費(fèi)者就變成顧客了。
    成交量——成交高于一切，接待好每一個(gè)顧客后，自己分析一下，顧客是本地老戶還是外來(lái)客，購(gòu)買心態(tài)是什么？求真、求質(zhì)、求全、求廉、求名……？分分類別，統(tǒng)計(jì)好占比，這樣，就知道今后該進(jìn)什么貨？該說(shuō)什么話了。
    重復(fù)購(gòu)買量——回頭客為什么不多？顧客檔案有沒(méi)有做，人家用了效果怎么樣，問(wèn)過(guò)嗎？一個(gè)顧客一年都買了你多少產(chǎn)品，消費(fèi)額是上升還是下滑，思考過(guò)嗎？逢年過(guò)節(jié)，作為衣食父母的顧客得到過(guò)你的精神和物質(zhì)的問(wèn)候嗎？反思清楚，就知道自己買出產(chǎn)品后，往來(lái)親情、顧客自尊是否作為附加值一起賣到了顧客心里。
    忠誠(chéng)顧客量——有沒(méi)有一些顧客除了自己買，還帶著親戚朋友來(lái)選，積極熱情的推薦，如果有了這種格局，就證明企業(yè)的內(nèi)功越來(lái)越深厚了。
    二、做體會(huì)、不要做體驗(yàn)。
    營(yíng)銷，永遠(yuǎn)道高一尺、魔高一丈……
    體驗(yàn)營(yíng)銷通過(guò)看、聽(tīng)、用、參與的手段，充分刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)等感性因素和理性因素的一種有效的的營(yíng)銷方法。但在實(shí)際執(zhí)行中，體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)等感性因素和理性因素充分調(diào)動(dòng)的還是有限。消費(fèi)者購(gòu)買流程由感知、注意、興趣、欲望、判斷、決斷、買后感覺(jué)、感覺(jué)釋放構(gòu)成，體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者觀察力、記憶力、思考力、執(zhí)行力的鎖定與服務(wù)，仍顯力不從心。
    經(jīng)過(guò)不斷的觀察、觀察、再觀察，實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐，筆者體會(huì)到，一樁生意，體驗(yàn)營(yíng)銷打底可以，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能和效果心領(lǐng)神會(huì)，會(huì)用、會(huì)教他人才是真。如化妝品行業(yè)，甲品牌習(xí)慣給消費(fèi)者試用，通過(guò)銷售顧問(wèn)在顧客臉上描出動(dòng)人的臉龐，和消費(fèi)者形成心心相印，從而購(gòu)買。乙品牌習(xí)慣教消費(fèi)者如何使用化妝品的技巧、如何自己對(duì)鏡勾勒自己的美好形象，讓消費(fèi)者心手相連，從而成交。短期內(nèi)，甲品牌銷量?jī)?yōu)于乙品牌，興高采烈。長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，甲品牌市場(chǎng)份額的質(zhì)量和數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于乙品牌，因?yàn)?，甲品牌在顧客臉上描出?dòng)人的臉龐顧客雖有“體驗(yàn)”，但顧客自己不會(huì)做，容易將化妝品會(huì)棄之不用，乙品牌顧客群對(duì)使用化妝品的技巧深有“體會(huì)”，自己動(dòng)手打扮自己，舉手之勞，用完了再買順理成章。
    “體驗(yàn)”服務(wù)干不過(guò)“體會(huì)”營(yíng)銷最為既成事實(shí)，筆者進(jìn)一步分析原因，甲品牌關(guān)注顧客“買”的環(huán)節(jié)，乙品牌關(guān)注關(guān)注顧客“用”的過(guò)程，購(gòu)“買”幾分鐘，使“用”要一生，甲品牌對(duì)消費(fèi)者買的過(guò)程關(guān)注，只能引發(fā)成交環(huán)節(jié)消費(fèi)者的認(rèn)可，乙品牌緊密鎖定對(duì)消費(fèi)者用的全程能夠?qū)ν茝V的產(chǎn)品手摸心會(huì)，最終結(jié)果，甲品牌只能“錢變貨、貨變錢”，勞累不堪；乙品牌卻可以“名變利、利變名”，生生不息。
    三、做傳承、不要做傳播。
    任何一個(gè)企業(yè)推廣自己的品牌和產(chǎn)品，無(wú)外乎有三個(gè)途徑：
    傳播模式，讓人從不知道到知道，這樣做出來(lái)的市場(chǎng)，行業(yè)決定你的命運(yùn)。
    傳授模式，讓人從知道到習(xí)慣，這樣做來(lái)來(lái)的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定你的命運(yùn)；
    傳承模式，讓人從習(xí)慣到自然，這樣做來(lái)來(lái)的市場(chǎng)，自己決定自己的命運(yùn)。
    四、做定位，更要移形換位。
    眾多產(chǎn)品定位后，在店面銷售一段時(shí)間后，仍會(huì)有暢銷、一般、滯銷三類區(qū)分，導(dǎo)致庫(kù)存形成低、中、高情況，任由此類情況發(fā)展，滯銷產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，依然會(huì)傷害企業(yè)利潤(rùn)。“田忌賽馬”式的思考和定價(jià)方式一個(gè)系列產(chǎn)品“生的偉大、死的光榮
    戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，賽馬三賽二勝制，是齊國(guó)國(guó)王、貴族、大臣重金賭輸贏的娛樂(lè)，大家的馬習(xí)慣按奔跑的速度，分為上中下三等，田忌與國(guó)王屢賭屢輸。
    一次，田忌按照朋友孫臏的主意，第一場(chǎng)用下等馬冒充上等馬，與齊王的上等馬比賽，輸。第二場(chǎng)比賽，還田忌用自己的上等馬與國(guó)王的中等馬比賽，贏。第三場(chǎng)，田忌的中等馬和國(guó)王的下等馬比賽，贏。結(jié)果二比一，贏得重金后推出了孫臏這位策劃大師，從而享譽(yù)華夏。
    與田忌賽馬的策劃相同，同系列產(chǎn)品，暢銷產(chǎn)品價(jià)格調(diào)劑至整個(gè)系列的中等價(jià)位，可以起到適當(dāng)控制貨品流速、提升產(chǎn)品利潤(rùn)和品牌形象作用，銷量一般的產(chǎn)品，適當(dāng)下調(diào)產(chǎn)品利潤(rùn)，價(jià)格調(diào)配至最低價(jià)位，可以起到提高貨品流速效果。滯銷產(chǎn)品調(diào)配至最高價(jià)位，以自我犧牲為代價(jià)，陪襯價(jià)位已調(diào)配至中等價(jià)位暢銷產(chǎn)品、價(jià)位調(diào)配至最低價(jià)位一般產(chǎn)品，使顧客在特色、價(jià)值上對(duì)比后，能夠心安理得的選擇我們?cè)瓉?lái)銷量暢銷或一般的產(chǎn)品。