參加完展會后,參展企業(yè)需對展覽效果進(jìn)行評估,評估的內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)參展目標(biāo)來進(jìn)行,筆者認(rèn)為以下幾項評估為企業(yè)發(fā)展的作用最有效:
1、是否利用展覽盡量多了解行業(yè)間的競爭對手或盡可能多地搜集有關(guān)競爭對手的資料。通過參 觀競爭對手的展位,了解他們推出的新產(chǎn)品。采集一切有助自己事業(yè)的信息,如對方的定價、產(chǎn)品比較、付款條件、交貨方式等等。
2、是否充分利用展覽進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和信息收集?研究競爭環(huán)境是展覽會的獨特之處,這不僅是由于專業(yè)客戶會提供相關(guān)信息,更是因為行業(yè)競爭對手與參展企業(yè)“同臺競技”,大量有效信息與做法是企業(yè)今后發(fā)展中需借鑒的。
不少參展企業(yè)在參展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)參展效果不好,投資回報率低的情況,參展企業(yè)可通過對展會的評估為下次參展提供決策支持:
1.本次所參加展覽的參展費用是否過于低廉?展覽組織者機(jī)構(gòu)制定出低廉的展位費包括展前宣傳、搭建、信息等各項服務(wù),但在關(guān)鍵服務(wù)上卻大打折扣,從而直接影響了參展效果,特別是觀眾組織不力方面的原因;
2.本次所參加的展會是否表面聲勢浩大,無所不有,但“博大”卻不“精深”。展覽現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無論參展商或觀眾都顯得比較雜亂,沒有明確主題與專業(yè)細(xì)分管理,因此,未能達(dá)到參展預(yù)期效果;
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